集团召开上半年经济活动分析深化改革推进会 本网讯(记者王金星刘俊明) 粟婧）7月25日，集团召开上半年经济活动分析深化改革推进会。会议总结了今年上半年的工作，分析了存在的问题，安排和部署了今年下半年的工作。动员全集团干部职工坚定信心，忠于初衷，抓住机遇，务实进取，全面推进集团高质量发展。党委副书记、董事、集团公司总经理何峰首先在会上作了上半年集团公司经济运行分析报告。上半年，全集团围绕“安全、改革、效益”三个主题，聚焦“安全、改革、经营、发展、民生、党建”六大目标，全面加强预算管理，在主要产品价格下跌的情况下，全集团整体实现得更好 “时间过半，任务过半”目标。上半年营业收入50.53亿元，利润总额1.25亿元。股份公司董事、总经理李永友作了上半年股份公司经济运行分析报告。上半年，股份公司以集团公司年度工作会议精神为重点，认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神“安全、改革、效益”三大主题，弘扬奋斗精神，肩负主营业务责任，下定决心奋斗。面对宏观经济下行压力加大、安全环保监管极其严格的不利形势，各项经济指标相对稳定亿德app官网。上半年，省内原煤公司生产原煤219.68万吨，完成预算产量99.53%(其中第二季度环比第一季度增产10.78万吨)。上半年原煤洗涤6.56万吨，洗煤产量4.75万吨，洗煤回收率72.41%。六家典型单位先后在会上发言，分别是周源山、湘永、兴源、精煤公司、资兴实业和黑金房地产亿德app官网。党委委员、集团公司总法律顾问、深化改革办公室主任涂湘明在会上作了深化改革的相关说明。各单位负责人向集团公司党委书记、董事长、股份公司董事长廖建祥提交深化改革目标任务书，并发表声明。廖建湘在会上发表了讲话。他指出，每一次季度经济活动分析会，都希望能给大家带来启发、触动和新的激励。要求同志们从领导讲话和兄弟单位典型讲话中集中精力召开好会，激发和吸收营养，实现累进提升。客观来说，我们各单位在纵向比较上都在进步，但对比“通过密切关注综合预算管理，实现管理改进”许多单位仍然存在差距，特别是与专业经理的敬业精神和专业精神相比，以实现不可替代的价值创造要求。我希望每个单位都能实现积极的改进。随后，廖建湘围绕担当发表了三点意见。一是把握形势，坚定清醒，肯担当。一是把握时代大势。这一大趋势是，中国正面临着百年前所未有的巨大变化。第二，要看自己的优势。这一优势是新湘煤的发展基础和潜力。三是保持发展趋势。这一趋势是新湘煤高质量发展的良好势头越来越充足。二是拉高标杆，勇挑重担，展现责任。把握安全，我们的格局位置一定要更大。重点是，抓好“特护期”安全，责任落实，考核问责。要推进改革，我们必须更快地实施。加强行权建设；规范法人治理结构；进一步优化产业布局，全力推进“湖南省湖南省煤炭供应保障体系”加快岳阳煤炭铁水联运储配基地建设，采取强强联合、优势联合、战略合作、共建共享的合作机制，大幅提升集团公司在湖南煤炭市场的话语权；增加集团公司在湖南煤炭市场的话语权；“压减”工作强度，有“压减”任务单位应倒排时间表，绘制路线图，明确责任人，下达任务书，制定切实可行的工作计划，要进一步深化重点突出、目标量化、步骤清晰、及时验收；“三项制度”改革要完善干部能上能下的机制，建立岗位职级制度，探索中层管理人员交流轮换机制，坚持以责任结果评价责任的过程。年度考核不称职的，应当调整或者不续聘；完成剩余问题的结束。提高质量和效率，我们的标准要求必须更高。提高质量和效率，我们的标准要求必须更高。提高效率。一是要加强对标管理，做好选标、对标、用标、树标四个环节，既要纵向比，又要横向比，要与行业先进企业和省内兄弟单位进行比较“比、学、赶、帮、超”浓厚的氛围，动态提升管理水平。二是要严格管理。三是让员工动起来。要继续树立“过紧日子”思想，广泛发展“拧毛巾，降低成本”“党员创千元，支部创万元”活动，做千斤重担大家挑，每个人头上都有指标，从身边做起，从小处做起，杜绝“跑冒滴漏”，挖潜增效。四是增强风险意识。要以“稳定增长，防范风险”以活动为契机，建立健全经营风险管理体系，通过加强经营积累，逐步解决集团公司和股份公司资产负债率过高的问题亿德app官网。加强党的建设，我们的工作起点必须更加扎实。一是以集团公司第一次党代会为契机，进一步激发湘煤人全体创业热情。二要以“不要忘记你的首创精神，牢记你的使命”以主题教育为出发点，实现主题教育与中心工作的深度融合。三要以“五化支部”以建设为出发点，夯实党建工作基础。四要以“书记联项目，党员先锋”以活动为出发点，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。三是完善机制，多措并举强责任亿德app官网。要明确积极激励的导向“树起来”。一方面，激励对象要准确。另一方面，激励要活。坚持法律法规，合理合法，综合利用评价、考核奖励、晋升、表扬、等级待遇、沟通培训、困难援助、补贴、意识形态关怀、政治激励、工作支持、待遇、心理关怀、困难体贴，真正让工作人员流汗不流泪，让真正的人不生气，让诚实的人吃苦不吃亏。容错纠错的界限要明确“划出来”。一方面，要划清“为公”与“谋私”的界限。另一方面，要划清“无禁”与“严禁”的界限。容错纠错，包容不是包庇，包容不是纵容，一定要知道什么能做，什么不能做。至少有一条底线必须牢牢保持，即价值取向不能偏离，也不能因个人利益而损害企业利益和国家利益。要明确反向约束的规则“立起来”。我们不是为了约束干部而约束干部“捆绑”干部不允许这样做，而是为了保护干部更好地行动。我们鼓励干部容错纠错，不能搞纪律“松绑”、不能给作风“减压”、不能违纪违法“开脱”，必须亮出“警示牌”、拉响“警报器”。对于那些平庸平庸的混日子，平庸平庸的占座子“撞钟”对于那些不想做、不敢做、不会做的干部“庸懒散软”对不履行职责、不负责任、不负责任的干部“玩忽职守”干部，对那些灵活、打折、不落实的干部“阳奉阴违”干部，必须调整调整，必须更换替换，必须清除清除。领导干部的职位是“稀缺资源”，领导干部是“关键少数”，新湘煤绝不能让不作为者占据资源不履行职责，敷衍塞责不办事亿德app官网。领导干部的职位是“稀缺资源”，领导干部是“关键少数”，新湘煤绝不能让不作为者占据资源，不履行职责，敷衍了事。廖建祥最后强调，《纽约时报》的召唤、响亮、响亮、激情。湘煤崛起，未来已来，必须勇敢地肩负使命，坚定不移地奋斗！在今年下半年的工作中，我希望集团能以全新的精神面貌、强烈的责任感、务实的工作措施、深远的行动、努力工作，以优异的成绩向中华人民共和国成立70周年致敬！党委委员、董事、执行副总经理、集团公司总会计师文主持了上午的会议，并对典型演讲发表了评论。集团公司党委委员、副总经理张晓燕主持了下午的会议，并对如何理解和实施会议精神提出了要求。集团公司、股份公司全体领导出席会议，三局领导、党委书记、董事长、总经理、副总经理、副部级以上管理人员及相关部门人员出席会议。